Вас уволят первым: эти привычки на работе выдают низкий интеллект человека

В любой команде рано или поздно появляется человек, из‑за которого рушатся сроки, растёт напряжение и начинаются «разборки в чатах», и чаще всего проблема не в одном конфликте, а в повторяющихся привычках. Психологи и HR называют такие привычки маркерами слабой саморегуляции и низкой эмоциональной компетентности, а не «плохого характера», потому что они предсказуемо бьют по результату и отношениям в коллективе. Исследования в организационной психологии показывают: чем хуже развиты навыки управления эмоциями и поведения в рабочем контексте, тем выше риск выгорания и контрпродуктивных действий — от саботажа до «ухода в тень» и пассивного сопротивления.​

Первый тревожный сигнал обычно видно по отношению к правилам: сотрудник демонстративно «делает по‑своему», игнорирует регламенты, спорит с инструкциями и каждый раз объясняет это тем, что «так быстрее». На практике это часто связано с тем, что у человека не держится базовая дисциплина и планирование, а именно эти качества в мета‑анализах связывают с устойчивой продуктивностью на работе. Например, исследования по чертам добросовестности (conscientiousness) показывают, что более «узкие» компоненты вроде аккуратности, ответственности и самоконтроля добавляют объясняющую силу в прогнозировании эффективности труда.​

Второй сигнал — хронический хаос: пропущенные дедлайны, забытые договорённости, постоянные «ой, я не видел», бардак в задачах и документах, который почему‑то должны разгребать коллеги. Это не просто неудобно — такие провалы создают каскадные ошибки и провоцируют микроконфликты, потому что команда начинает жить в режиме компенсации. В итоге люди вокруг вынуждены тратить ресурс не на работу, а на контроль, напоминания и «подстраховку», и атмосфера постепенно становится токсичной — даже если виновник искренне считает себя «творческим». Связь между устойчивой самодисциплиной и рабочей результативностью — один из самых стабильных выводов исследований о личности и эффективности.​

Третий сигнал — разрушительное общение, и тут номер один по вреду для команды — негативные сплетни. В 2024 году исследование о негативных сплетнях на работе показало: такой фон повышает тревожность сотрудников и связан со снижением проактивного поведения — люди меньше проявляют инициативу и чаще «зажимаются». Другая работа в Frontiers in Psychology фиксировала, что негативные сплетни снижают организационную самооценку сотрудников, а «исключение из коллектива» выступает посредником: человека как бы выталкивают на периферию, и он начинает хуже чувствовать себя в организации. На уровне офиса это выглядит просто: после пары «разгонов» за спиной люди начинают меньше делиться идеями, меньше спрашивать и чаще молчать — чтобы не стать следующей целью.

Четвёртый сигнал — эмоциональная незрелость в диалоге: вторжение в личные границы, навязчивость, бесконечные перебивания и разговор «через давление». Исследования групповых обсуждений показывают, что перебивание — это не безобидная привычка, а механизм демонстрации власти и доминирования, который нарушает «право говорить» текущего спикера. В той же работе отмечалось, что и коллеги, и наблюдатели ниже оценивали лидерские качества тех, кто чаще перебивал: лидерство коррелировало с перебиванием отрицательно, то есть чем больше перебиваний, тем хуже воспринимается человек как лидер. В живой офисной жизни это почти всегда читается одинаково: «ему важнее выиграть разговор, чем понять задачу».​

Пятый сигнал — болезненная реакция на обратную связь: человек обижается, оправдывается, переводит стрелки, спорит с формулировками и не слышит сути. В исследованиях рабоче‑ориентированного эмоционального интеллекта более высокие показатели связывают с меньшей склонностью к контрпродуктивному поведению и выгоранию, то есть способность управлять эмоциями реально защищает от «срывов» и вредных реакций в стрессовых ситуациях. Поэтому в редакциях, отделах продаж и проектных командах часто работают простые правила: обсуждаем поведение и последствия, а не «личность», фиксируем договорённости письменно и проверяем понимание, пока конфликт не разросся. Это не про жёсткость, а про сохранение рабочей среды, где можно делать дело без постоянного шума.

Что еще стоит узнать:

Обошел курагу и изюм – и в два раза полезнее чернослива: назван самый полезный сухофрукт Почему дети отдаляются от матерей: 4 привычки, которые приводят к одиночеству – намотайте на ус Ванны и душ отходят на второй план: европейцы массово переходят на новую систему У Рыб начнется сезон перемен, а Весов ожидает большая победа В пятницу Чувашию накроет метель